推荐理由

南通三瑞纺织科技有限公司应用用友U8+以及定制化开发功能，加强供应商管理，规范企业采购及委外业务流程，构建从销售报价、订货、发货、开票的完整销售流程；提升仓储与物流条码管理，在生产管理方面，通过工单计划提高企业的生产饱和度，通过工序资料维护随时修改非固定的工艺路线，大大提高了生产效率。实现销售、生产、采购的无缝对接，追踪计划执行情况及物流，形成闭环的计划需求管理体系，实现业务财务的无缝集成以及订单成本管理体系。

企业简介

南通三瑞纺织科技有限公司坐落于南通经济开发区，占地面积 33000 平方米，是窗帘、抱枕、布艺、卷帘、头枕、坐垫、靠垫等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。在纺织行业较为发达的江苏地区，其诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

数字化转型动因

• 供应商供货量大、交期不稳定，如何对供应商进行管理和考核成为难题。

• 面料存在一次加工、二次加工、多次加工等情况，加工过程比较复杂，外加工的过程管理比较复杂，需要对加工过程进行跟踪。

• 库存管理难，卷号、缸号、批次、颜色的管理复杂，极易造成库存混乱、实物无法追踪的情况。

• 订单数量和要求参差不齐，如何提高生产饱和度和生产效率。

• 需要按单核算成本，财务工作量大，需要及时了解工单成本。

总体应用流程

关键应用场景

关键应用场景

构建采购计划、询价、订货、到货、报检、收料、开票的完整与标准的采购流程；构建销售报价、订货、发货、开票的完整销售流程；构建车间领料仓库发料的标准化流程等。

通过标准的编码方案，将颜色、卷号、缸号等相关数据融入其中，让业务人员看到编号就能知道相应的物料。

样品及大货管理

个性化开发的样品管理及大货，根据样品的核价及报价功能核定大货的价格，大货确认后通过大货工艺及大货核料单与U8+ 的工艺路线及 BOM 进行无缝对接。

工序计划及时变更直通车间

通过开发系统实现工序计划根据车间生产的实际需求及流程进行变更，及时满足特殊业务下的报工需求。

通过接口将 U8+ 的生产工单传递到车间吊挂系统，再转换为吊挂系统中的工艺路线，完工后再通过回传完工数据到 U8+，实现从工序到工单到生产的无缝衔接。

装箱与库存条码管理

通过存货档案上维护成品的包装方式，包括每箱数量、每箱毛重、纸箱规格，根据算法得出本次发货的总毛重及净重，在填写发货单时填写装箱的箱号，自动计算出箱柜数量，便于后续装箱单的统计。

通过条码 PDA 扫描出入库，保证出入库手续完善、真实并可以跟踪，确保各仓库库存的准确性。

成本管理精细化

实现业务与财务的无缝集成；满足财政部财务核算，客商往来，固定资产，材料成本的日常操作要求；成本管理建立包括事前计划、事中控制、事后考核分析于一体的成本管理体系；建立大货计划成本体系及实际成本体系，能够满足按订单进行精细化成本管控要求。自动出具财务报表及其他管理类报表，为公司经营分析与决策提供准确的数据支持。

报表多元化

通过自定义多元化的报表，满足公司对业务从多个维度进行管理，从而达到决策数据化的目的。

生产订单用料多阶查询：配合计划价格可以预测订单材料计划成本

DETAIL INVOICE：汇总外贸出关情况，统计出货明细

包装袋与纸箱、衬板明细：客户定制包装方式多样、包装物繁多，通过报表统计区分包装物品牌及各种包材耗用情况

生产跟踪表：辅料与面料分维度按照订单去跟踪辅料及面料的库存及到货情况

关键应用价值

• 提高库存周转率 20%。

• 客户订单交货及时率提高 10%.。

• 车间作业效率提高 15%。

• 节约车间手工统计量约 30%。

• 生产周期缩短 10%。

客户证言

用友 U8+ 产品的成功运行，统一了三瑞纺织的信息化平台，将企业信息化管理与精益生产相结合，对企业各项工作流程进行了梳理，实现了财务业务的一体化，带来了巨大的价值效益，希望以后与用友公司在信息化的道路上携手共进。

——南通三瑞纺织科技有限公司

董事长 徐彤 

专家点评

三瑞纺织的数字化管理，构建销售报价、订货、发货、开票的完整销售流程；规范企业的采购及委外业务流程，加强对供应商管理；全面优化仓库管理并提供库存计划、储备分析预警、库龄分析支持决策，通过条码进行智能的物流管理，实现批次质量追溯、防错纠错；在生产管理方面，通过工单计划提高生产饱和度，通过工序资料随时修改非固定的工艺路线。最终通实现销售、生产、采购、成本和财务一体的闭环管理体系，提高企业智慧管理水平、工作效率和企业知名度。

——用友智能制造专家 王磊