多组织协同管控
项目制造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略, 其本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。
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商业模式升级
互联网已颠覆传统商业，移动互联网将颠覆更多……未来商业将会怎样？传统僵化、封闭、低效的商业模式与管控模式逐渐被淘汰，依托互联网技术，企业需要:协同更多商业资源，更加高效率运作，更加开放互联，以实现商业模式、经营模式与产品技术的快速创新，这是企业最终实现竞争优势与商业目标的必然途径。
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经营模式升级
快速变化的环境要求组织要有更强的创新力，要足够灵活以适应复杂多变的商业竞争环境，将市场机制引入企业内部，小化、细化经营体开展业务并推行利润考核中心，能够激发员工的创新力和工作热情，这一趋势成为组织经营与绩效的主流……“染上大企业病的公司就像穿了很多层毛衣的人，体态臃肿，行为迟钝，感受不到市场的温度变化。”GE杰克•韦尔奇推行SBU；海尔张瑞敏推行“人人都是经营者”；稻盛和夫推行阿米巴经营……
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IT平台升级
大数据管理是企业IT系统建设升级的必然。从经营业务细化管控的视角，信息管理从简单、粗放到严谨、精细将经历：财务业务分离、自动会计处理、三流合一（物流、资金流与信息流），多维度管控与多系统集成这几个阶段。企业管控升级的过程中这三个方面互为因果，相互融为一体，不可分割。一款先进的商业应用平台和与之匹配的服务要帮助企业不断实现管控升级。
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