作为致远的客户加伙伴，赣地建投集团及下属集团，均在使用致远A8平台进行互联互通，以A8平台作为数字化管理平台的基座，实现了多套系统互联的集团一体化管控。而赣地建投的数科公司赣地智慧也通过致远的协同理念和COP协同运营平台，批量复制赋能了十几家同行业的企业，广受好评。

业财一体：通过财务规范业务，通过业务管理财务

多平台融合：多套A8在流程、数据、管理上互联互通

数据积累：用数据说话、积累数据资产、用数据创造价值

企业简介

江西省地质建设投资集团有限公司隶属于江西省地质局，是贯彻省委省政府全省地质系统改革精神，以工程建设为主干整合组建成立的国有大型建筑企业。2021年11月成立，注册资本金30亿元人民币。总部位于江西南昌。地建投集团致力于打造管理高效型、创新发展型、资本驱动型、产业发展型的现代化企业集团。

管理难点

赣地建投所属的建筑行业是典型的传统行业，数字化转型相对落后。管理动态灵活、信息孤岛严重、数据无法共享等问题一直困扰着企业。如何找到一个好用、易用、能用的系统解决以上难题，对于企业来讲至关重要。

业态形式：业态多元化，企业变革难

组织形式：先有子集团，后有母集团

管理形式：满足管控和服务，兼顾信息化架构

数据形式：系统众多，数据孤立

数字化建设蓝图

赣地建投十分重视数字化的发展，按照江西省地质局“四六六三”发展思路和对工程建设产业“三高三化三力”的工作要求组建赣地智慧科技公司，深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，重点打造一个中心和两大平台，实现集团业务全流程数字化运营，提升集团管理水平，适应智能建造发展趋势。

还打造了数字化智能事业部，下设三个中心：即“数字化工程指挥中心”、“智慧工地与智能建造应用中心”和“BIM工程技术中心”。其中，数字化工程指挥中心负责企业内部管理平台的规划、设计、开发和运维，智慧工地与智能建造应用中心负责项目的智慧工地的开发和运维，BIM工程技术中心则负责智能建造的发展。通过这三个中心的有机融合形成了城市的数字孪生平台体系，也为下一步集团数字化的发展提供了战略方向。

数字化转型不仅涉及到技术层面的改变，也需要涉及到组织架构、流程优化等方面的改变。赣地建投集团于2018年携手致远，引入了A8 6.0版本进行线上审批，后来又将系统升级到了7.0版本，并引进了致远CAP4模块，通过模块化的方式实现了数据关联。依托致远COP平台的低代码业务定制能力，赣地建投开发定制了很多适合企业业务、管理的模块，非常的好用、易用。

赣地建投也成立了自己的数科公司“赣地智慧”。通过赣地智慧，现已经实现赣地建投下属五大子集团、江西省地质局下属十余家地质队的数字化转型，广受各使用单位员工好评，每个单位员工使用在线率超60%。

借助致远协同运营平台，赣地智慧根据赣地建投实际情况搭建了负责企业自身的一体化管理平台，实现组织、业务、数据、管控、协作统一。业务模块包括：项目管理、财务管理、发票管理、资产管理、资金管理、人事管理、工商管理、档案管理、智慧工地管理等多个模块。自主设计研发的发票识别、查验、入账报销归档一体化解决方案获得江西省电子发票报销入账归档一体化试点验收工作，该方案在江西省建筑行业进行推广。

典型场景

财务管理

发票管理模块：集团业财税一体化的信息管理平台支持通过移动端和网页端上传发票，然后通过发票管理模块进行自动识别和查验归档。

票据管理模块：集团可以通过COP协同运营平台自动打印发票，然后把发票的结果直接推送至财务ERP系统，此外，发票识别后会自动建立统一的台账，在节省财务人员成本的同时，更加方便快捷。

财务审批模块：集团可以在财务审批模块的审批节点中不断地根据自己的业务类型添加相关流程，非常好用、易用。

财务档案管理模块：这个管理模块主要是把财务系统跟业务系统所有的数据和凭证归集在一起进行全过程电子化的保存。

项目管理

面对着每年数目繁多的项目，数据无法及时反馈影响事项审批与领导决策，项目管理周期中信息无法追溯、过程无管控、成果无归档，运营管控中财务与项目管理割裂使得支出、收入、费用结算等环节管理面临难题。为解决这一现状，依托致远COP平台强大的业务定制能力，结合业务与管理，自主设计适合集团自身情况的项目管理。从业务出发，逻辑环环相扣，合同为主线贯穿始终。打造从项目投标开始至质保金返还为止的项目管理，极大提升工作效率。

智慧工地

依托COP协同运营平台，参照江西省住建厅2023年智慧工地标准设计智慧工地管理平台，设计包括人员管理、物料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、技术文档和项目党建等八大模块，对接项目部物联网设备和业务单据，与企业管理平台流程、数据无缝对接，实现一个系统多个平台的多元化管理目标，为COP平台价值体现增添光彩。

整体应用价值

技术上：系统架构稳定、安全，强大的服务器支撑，保障系统高效运行，可灵活兼容多系统，实现数据互联互通。

管理上：实现集团规范、统一化平台管理，给子公司信息化发展，提供规划与指导，助力集团业务发展。

服务上：客户遇到问题能做到快速响应，为集团客户提供更高效、更专业的本地化技术支持，以及优质、卓越的服务保障。