老蜂农生物科技集团有限公司，创始于1985年。公司涉及食品、健康产品等领域，旗下设有陕西老蜂农养蜂合作社、陕西蜂产品工程技术研究部门、陕西省种蜂场、陕西1号蜂农生物工程有限公司、老蜂农西部蜂产品深加工基地等优势资源机构。公司集科研、开发、加工、销售为一体，主推“融氏王老蜂农”和“融氏王”“1号蜂农”三大成熟品牌，以及高品质的蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等四大系列百余个规格品种。为蜂产品建立营销网点500多个，拥有忠实会员百万余人。

所属行业：消费品

企业规模：500人

细分行业：食品行业

地区/城市：西安市

主营产品：蜂蜜、蜂胶、蜂王浆等

U8 cloud场景方案：集团管控+业务财务一体化+零售门店+会员管理

数智化动因

需规范BOM搭建，缩短计划安排周期，降低人为计划排产错误率，实时掌握生产订单执行情况；需按车间建立成本中心，做到成本核算精细化管理；需规范成员单位之间的内部交易业务流程，跨组织销售业务的规范化管理，促进企业内部的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效利用；需规范、优化现有业务、财务流程，增强业财业务处理的及时性，提高财务核算的准确性（成本核算、收入及费用核算、应收应付账款核算）；需规范管理前端门店业务，实现前端销售与后端管理的一体化应用；需对公司顾客会员进行统一管理，改变传统业务模式，实现公司数字营销业务模式的转型。

核心应用场景

财务集中核算

统一了集团基础档案和业务规范，建立了老蜂农集团的会计核算体系，保障集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务核算集中要求。

多组织协同业务管理

保证了集团及分公司内部业务流程的规范，又保证了公司间的内部交易业务规范及内部交易核算准确入账。 

需求管理

需求合并策略将计划期划分为多段分别确定。需求合并策略建立多套方案，以产生多套MPS计划。

预测生产，按单跟踪

月度预测通过MRP运算出生产计划、采购计划，生产计划排周计划后下达生产，采购计划下达采购任务，双管齐下。

制造成本管理

精准核算产品生产成本，可从成本中心/产品/生产订单等维度掌握生产成本。

门店零售管理

前端门店与公司后端业务往来一体化管理，实时获取门店前端销售数据，门店要货、退货与U8C供应链无缝集成，门店销售、收款与财务无缝集成。

数字化会员管理

通过店员中心关联门店店员与顾客，专属服务提升顾客满意度。

数智化价值

~计划准确率由原来的90%提升到98%

~综合成本由原来的68%降低到65.5%

~订单处理效率由原来的95%提升到99%

~存货周转天数减少了65天

~应收账款周转天减少了35天

~利润率由10%提升到12%

客户证言

我们需要一套满足集团运作的信息化系统，实现基础规范和数据集中，能满足我们财务集中管控和报表合并的需求，能实现各子公司之间的购销业务和内部结算，能满足我们高效成本核算的需求。支持后续深化和扩展应用，以及公司后续的业务板块扩张，同时实现对其它系统的整合。使用至今，产品的稳定性和售后服务质量让我们放心。

——老蜂农 管理中心负责人 郝小英

专家点评

老蜂农生物科技集团有限公司在集团化管理过程中，使用U8 cloud实现了全集团管理的统一数据化平台，打通了从生产端到营销端的全业务产业链，实现生产、采购、成本、销售到资金、核算的业务财务一体化管控，实现了多组织内部业务协同、集中财务管控、精细化生产及成本管理。

——用友 咨询专家 吕征良