数智企业已成为全球企业发展的新范式，成就数智企业，不仅是企业转型升级的必由之路，更是引领企业高质量发展的关键所在。其中，帮助企业实现业务敏捷、精益管理和全球运营这三个核心价值是成就数智企业的关键，它们共同推动企业在复杂多变的市场中立于不败之地。

然而，企业数智化转型是一个综合、复杂、循序渐进的持续过程，其间会遇到各种各样的问题。如何成就数智企业？本文将给出成熟的解题思路。

01、企业创新三大核心目标

在数智化的商业方式下，企业通过业务模式创新、管理方式变革和工作方式转变，最终实现业务敏捷、精益管理和全球运营的创新目标，以迎接不断发展变化的未来商业生态，从而实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的最终发展目标。

业务敏捷。在当前快速变化的商业环境中，企业需要快速敏捷地响应市场变化和客户需求，以便更高效地寻求新的商业机会，拓展市场、增长收入，在复杂多变的商业竞争中保持持续领先。业务敏捷包含几点关键要素，即在线连接、智能感知、实时决策、高效协同。通过无所不在的连接，实现全场景业务在线，基于在线的数据、智能化的手段实现对市场、客户、风险的感知与洞察，帮助企业管理者制定实时准确的业务策略、创新产品和服务能力，实现企业内外部、上下游供应链之间的高效协同，企业才能够在瞬息万变的市场环境中保持敏捷的业务模式，灵活响应，持续领先。数字营销、智能制造、采购寻源、敏捷供应链都属于这个范畴。

精益管理。面对日益激烈的市场竞争环境、不断上升的劳动力和原材料成本等因素，要求企业不断审视和改进运营模式，以精益化管理方式实现更高的效率和更好的客户满意度。精益管理包含几个关键词：精细化、效益化、高质量、可持续，核心在于利用大数据、人工智能等技术，实现对企业内部资源的精细度量核算、实时分析预测、及时智能决策、持续优化业务，建立灵活的组织和高效协同的运行方式，降本、提质、增效，实现高质量、高效益、可持续发展。

全球运营。这些年，企业全球化步伐显著加快，全球运营是现代企业在国际化进程中必须面对的复杂挑战，在此过程中需要统筹全球资源，建立全球一体化业务运营和管理能力。全球运营包含几个关键词：全球资源、本地合规、风险管控。应对全球化过程中的挑战，企业需要统一配置全球的资金、人力、供应链等资源，建立安全合规的、符合本地化的部署规范以及风险监控体系，以开展业务拓展市场，建立全球化新发展格局。

数智化平台提供数智化场景及解决方案，利用先进的算法，更准确地设定目标和调整销售策略，助力企业业绩达成，实现成本效益最大化。

02、大国重器成就数智企业

企业数智化转型是一个循序渐进的过程，由于一些企业数智化布局战略的缺位和对数智化的意义理解偏差，对数智化路径做出了不同的选择，这使得不同企业的数智化进程，以及数智化价值的发挥有所不同。

成就数智企业需要新一代的数智化平台能力作为支撑，这个平台不再是一体化的软件套件，而是包括平台服务、应用服务、业务服务、数据服务、智能服务为一体的集工具、能力、资源服务为一体的融合服务群。

首先，要实现业务敏捷，企业需要以终端用户需求为起点，进行研发、采购、生产、供货的一系列经营活动；需要基于市场需求快速研发创新产品；需要高效率寻源、低成本采购；需要实现产销紧密协同，满足客户对高效率与高品质的双重需求；需要生产、供应全局可视，智能销售预测、供需平衡，减少库存积压、实现敏捷供应；需要打通端到端价值链，实现业业/业财/业人融合。

企业需要借助数智化平台提供数智化场景及解决方案，实现业务间的高效协同。比如通过客户画像和智能推荐，企业能够实现精准营销，提高销售转化率；利用先进的算法，结合多维度信息进行销售预测，帮助企业更准确地设定目标和调整销售策略，助力业绩达成；在冶金、化工、机械等行业的大宗物资采购中，基于动态扩展的特征体系构建优质优价的标准及方案，根据商品的质量高低确定商品的价格高低，优质优价，低质低价，实现成本效益最大化；通过AI算法代替传统经验，在智能配料等场景，优化配比为企业降低原料成本和稳定质量，实现资源更优配置；通过供应链控制塔实现全价值链的可视化和协同，包括产销协同、采供协同、订单管理等，以快速响应市场变化。

其次，企业实现精益管理主要表现在六个方面。一是建立实时、精细、多维的财会管会核算体系，实现对收入、成本、资金等精细化管理；二是实现深度业财融合，基于决策型数据服务实时洞察业务，优化业务，控制风险；三是企业人才智能发现，实现灵活组织管理，支持组织柔性与业务敏捷；四是企业资产实现精化管理；五是项目全周期精益管理，提升收益；六是统一企业数智化工作入口，实现高效协同。

要实现精益管理，基础是实现精细核算（收入/成本/绩效），企业需要构建强大的大数据处理能力和AI算法建模能力，以支持深度学习和数据分析。在此基础上，企业能够进行精细核算，从而提供多口径多标准的财务报告，进一步帮助企业深入洞察业务状况，通过成本和盈利分析识别盈利点和亏损点。核算结果用于优化业务流程，如航班安排、产品定价和屠宰计划等，从而实时洞察业务、优化业务，实现资源优化配置，降本增效。

最后，对于全球运营，数智化平台要提供一体化的数智化全球运营解决方案，以支持企业在全球范围内的合规性、隐私保护、数据安全以及本地化适应。它能确保企业在全球各地的业务遵守当地法律法规，包括会计、税务和劳动法等，通过先进的加密和安全技术，保护企业数据在全球数据中心之间的传输和存储。针对本地业务发展，提供本地市场需求分析、业务运营组织优化、组织人才落地以及财税人力共享等全面支持。

数智化转型，不仅是企业创新商业模式的利好机遇，也是加快发展新质生产力的重要举措。今年的《政府工作报告》中明确指出，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性匹配、产业深度转型升级催生的当代先进生产力，从中能看到数智化转型与之息息相关。

作为一家深耕企业软件领域36年的行业龙头，用友经过8年的打造和运营，通过用友BIP这一“大国重器”赋能企业数智化转型，成就了众多行业领先企业的数智化创新发展，在全新数智底座支撑下，通过财务、人力、供应链、研发、营销、采购、制造、项目、协同，实现业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值，推动企业数智化由浅入深、由点及面进阶升级。用友BIP通过充分释放数据要素价值，支撑企业数据驱动的各种场景应用；同时构建持续的AI服务与智能交互能力，让AI+企业应用在千行百业快速落地，从而帮助企业为数智化提档换速，推动企业打造新质生产力，实现高质量发展。

截至目前，已有4万多家大中型企业选择用友BIP推进数智化转型升级和信创国产替代，包括招商局集团、中国一重、中国中化、中国保利、中国中车、中交集团、中广核、中国物流、中国燃气、首都机场集团、燕京啤酒、比亚迪等众多行业领先企业。这些丰富的成功实践将助推企业数智化的持续探索。