摘要

大型央国企财务数智化转型升级和穿透式管理，不是简单升级实施一套财务数智化系统，而是推动一场财务管理变革。因此，必须对标世界一流，从“三个健全”入手：健全财务管理职能、健全财务管理制度和健全财务管理机制，以夯实财务数智化转型的管理基础。

加快财务数智化转型升级，提升企业穿透式管理能力已经成为大型企业当前关注的焦点。从国际企业和国内领先头部企业的经验来看，财务数智化转型升级既是一场财务管理职能的变革，也是一场财务管理制度体系的变革，同时也是集团财务管理机制的变革。为了更好的理解“坚持价值驱动，推动财务管理体系化升级”，我们总结了一张图，如下图所示。

1、健全财务管理职能：通过“三转型”实现财务成为企业的“价值引擎”

大型企业财务应突破传统会计与资金管理范畴，不断拓展财务管理边界，向三大方向转型，实现财务角色从“后台记录者”转变为“前中台协同者”，成为企业价值创造的关键驱动力。

•向服务战略转型：参与产业规划、重点投资、并购重组和资本运作等重大决策，提供数据洞察与专业分析，支持高层科学理性决策；建立战略导向的纵横贯通的全面预算管理体系，实现战略、计划、预算和绩效之间的高效协同，提升企业战略执行能力，保障战略目标的落地。

•向赋能业务转型：财务主动融入前端业务流程，利用财务知识帮助业务识别风险、识别降本增效的机会点，优化资源配置，推动业务运营提质增效。

•向注智管理转型：利用最新的数智化技术开展全景化、场景化、由财务到业务追根溯源的经营分析与多维度绩效评价，推动管理科学化、智能化，助力企业实现经营绩效目标。

2、健全财务管理制度：通过“三完善”实现财务制度规则化嵌入数智化系统保刚性执行

大型企业财务部门应打通“制度—流程—系统”链条，实现财务管理制度流程化，财务流程系统化，财务制度和流程规则化，确保财务管理有章可循、有据可依、自动执行，减少人为干预与合规漏洞，避免“制度空转”或“系统孤岛”。

通过系统化、结构化的方式，全面梳理和整合内部各项财务管理制度之间的逻辑关系与层级结构，形成一个清晰、完整、动态更新的制度体系框架图，形成制度图谱，将分散、孤立的制度文件转化为可追溯、可执行、可嵌入系统的数字化规则体系，实现制度管理的标准化、透明化和智能化。例如“单笔付款超过50万元需经总会计师审批” 转换为系统设置审批节点阈值。

•完善基本制度：大型企业应构建与财务管理职能拓展转型相适配的统领性制度，明确财务在各类业财端到端流程中的关键职能，规范财务核心事项，明确业务和财务之间的管理权责边界。

•完善具体制度：建立健全覆盖财务全领域的基本制度，如会计核算、全面预算、成本管理、资产运营、资本运作和考核评价等，确保制度覆盖的完整性。

•完善操作细则：为确保基本制度的有效落地，必须制定配套的实施细则与操作指引，例如为保障全面预算制度能够有效落地，一些企业制定了《全面预算委员会工作细则》、《全面预算管理办公室工作细则》、《全面预算归口管理部门工作细则》。

3、健全财务管理机制：通过“二打造一探索”构建适应财务数智化转型的财务组织和管理模式

建立战略财务、共享财务、业务财务协同运行的新机制，这种机制设计既能提升财务效率，又能增强财务对业务的敏捷响应能力，体现“管理下沉、服务前置”的现代治理思维。

•打造总部战略财务中枢：构建由集团财务部门牵头负责规则制定、资源统筹、绩效评价、风险防控、重点经营活动监督等重大财务事项的管理体制，以强化集团层面的战略引领。

•打造共享司库功能中心：以共享服务模式，以极致的标准化、集约化、智能化实现“业财税资档一体化”充分融合，提升财务管理效能，释放基层财务人员向高附加值业务财务和战略财务岗位转型。

•探索财务业务伙伴机制：在关键业务前端配置财务专岗，实现“贴身服务、近身监督”，探索矩阵式财务组织，业务财务专岗既要向财务领导汇报，也要向业务领导汇报，也同时接受双线考核，实现业财在组织上充分融合，业务人员协同作战，实现财务对业务敏捷感知、快速响应。

推动财务管理体系化升级是当前大型企业加速财务数智化转型的一项基础工作，是财务组织的一次进化，也是财务管理理念的一次革新。大型企业应以此为契机，重塑财务定位、重构管理流程、重建人才体系，真正让财务管理成为企业高质量发展的“导航仪”与“助推器”，开启“智慧财务、价值引领”的新时代。