新冠疫情爆发后，数千家售楼处转战线上，开始了直播卖房，一时间“在线售楼”成为众多房企的销售新模式，也掀开了房地产行业数字化转型的一角。

随着房地产存量时代的到来，房地产行业正在经历前所未有的挑战，而数字化正成其应对挑战的重要手段，因此越来越多的房企开始走上数字化转型之路。

房地产行业周期长、对接方多、管控环节多，数字化转型并非易事。今天，小编就跟大家聊聊房地产行业转型那些事儿。

房地产行业管理痛点

房地产行业投入大、风险高，对于每个房地产企业来说，内部控制难度很高。

• 集团管控较难，信息反馈滞后

• 前后环节的计划衔接难度较大
  

• 企业架构复杂，协作效率不高

• 项目经验难积淀，文化传导途径少

协同运营解决方案

致远互联构建起覆盖从底层到展现层的IT治理架构，帮助房地产行业实现全流程在线管控。

围绕房地产行业关键环节流转，并结合行业发展特性，致远互联制定了完整的协同办公方案，推动房地产行业数字转型升级。

1、投资拿地

企业可跨部门、跨地域在线实时审批，及时完成土地信息报送，同时实现信息多方共享，为可行性报告提供全面的信息依据，并通过系统流程固化，辅以督办机制，确保快速高效拿地。电子化全过程管理，业务数据全面保留，为后期项目提供丰富的参考经验。

系统支持根据证照办理流程设置节点，分工到人，在对应的时间节点，由操作人进行五证办理情况登记，并设置督办岗位，随时对土地证照获取情况进行监控。利用“表单+流程”的机制，被动变主动，积极汇报，掌握实时情况，加速“五证”办理。

2、工程设计

致远互联制定了高效的工程设计流转方案，及时响应企业对设计标准、设计要素的精细化管理，并对关键节点进行控制，促使项目设计朝正确的方向发展，保障项目高效运营，提升资金周转率。

3、合同管理

致远合同管理可完成电子在线以及智能技术提高合同业务效率，在常规合同管理基础之上可与各业务系统部分数据打通。围绕项目主题形成一系列相关的合同审批及档案记录。全过程留痕，权责清晰，协力企业防范法律风险。

同时针对相对方征信信息进行在线审查、风险信息主动预警，制定合同范本，统一标准降低业务部门和合同管理部门的审核成本，并可一键查询相对方企业征信信息，智能识别相关风险信息，实现智能审核，并自从触发用印申请，留存记录，提高用印安全。

4、营销管理

营销管理过程从生成房源信息开始到产证发放结束，涵盖销售管理各个阶段；管理数据囊括房源、客户、收款信息等，支撑运营决策与管理落地。与此同时，各个岗位、角色权责清晰，历史过程支持回溯查看。

5、物业管理

致远互联通过致远formtalk与协同管理平台的联动，形成企业级数据的采集和管理，实现扫码保修、上门维修、结果确认、在线评价等内外业务的联动，全程信息记录至客户/房屋档案，保障物业管理相关主体信息的一体化管理。

通过台账管理，实现售楼、租赁、物业系统的一致化客户档案管理，建立统一、全方位的客户服务资源库。从售前、售中和售后，全面提供客服支持资源。

数据资产，正成为房地产行业数字化转型“内功修炼”的重要一环。致远互联从构建数据连接，到挖掘数据资产价值，再赋能业务发展，完整实现房地产企业数字转型闭环，助其高效发展。