BPM是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化管理手段。从流程层面切入，关注流程是否增值，从而形成一套“认识流程、建立流程、优化流程、E化流程（信息化固化）、运作流程”的体系，并在此基础上，开始一个“再认识流程”的新的迭代。同时，也有着流程描述与流程改进等一系列方法、技术与
山东龙大肉食品股份有限公司（文中简称“龙大肉食”）经过20余年的发展，已经形成上下游一体化的全产业链运营模式，以“源头控制、过程把控、产品检测”为核心的食品安全保证体系，为消费者提供“安全、放心、健康、美味”的肉食品。
数字技术的快速发展和应用，推动着各行各业的数字化转型。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也迎来数字转型的关键时刻。随着信息化的不断发展，虽然不少建筑企业已开启了信息化建设，但仍存在诸多问题。
大京机械（山东）有限公司是由大京株式会社(日本)与小松（中国）投资有限公司在山东省济宁市合资设立的外资企业。公司主要为小松工程机械生产驾驶室总成及外部覆盖件。公司投资总额（RMB）16300万元，注册资本7336万元.公司现 有日本专家、高级管理、高级技术等人才100人，大、中专院校学生600多人。拥有1500吨油压机
MES系统是一个以排产为核心的、功能上很完整的生产管理系统，它所需要的所有基础数据都可以在 MES 系统内部生成和维护。但是， MES 用户一般要把 MES 系统与 ERP 系统同时使用，这两个软件在数据上和功能上的连通将会给用户带来最大的效益。本文将按照数据的传递方向“从 ERP 到 MES ”和“ MES 到 ER
绩效管理对很多企业来说既重要又头疼，大部分情况下已沦为一种纸面形式。每个员工都必须完成这项规定动作，但是至于绩效考核结果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，组织绩效是否在下一年得到了提高等等并没有人关注。很多企业都建立了自己的绩效管理制度，但为什么都达不到预期的效果？
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