“为什么上了信息化系统，还是不能实现业务增长？”我们在与成长型企业管理者交流时，很多人表示：作为企业整合、管理内部资源的重要平台，信息化系统对于业务增长的驱动明显不足。特别是在竞争更加激烈的“蓝海”领域，随着企业自身的不断发展和完善，立足新的发展阶段，不少企业开始面临这样的“成长烦恼”。
后疫情时代，线上线下新业态在不断崛起，传统品牌与新消费品牌百家争鸣，行业竞争更加激烈。有的品牌损失惨重，也有的企业实现逆势增，而在疫情和新业态崛起双重影响下，商业不确定性愈发凸显，每个企业和品牌都面临着要在不确定性中寻求相对稳定和可预期增长的问题。
改革开放的历史也是中国制造业融入到世界产业链的历史。在不断开放与创新中，中国已经成为世界制造业生产和出口大国。开放与竞争倒逼中国制造不断朝着提升产品品质、优化产业结构方向前行。中国制造业全球占比在2010年达到19.8%，直至今天仍一直稳居世界第一。
资金是企业赖以生存的基础，资金管理水平则是衡量企业是否健康运行的重要指标。建筑行业是资金密集型行业，资金量大，周转速度慢，为了避免资金链断裂，企业经营危机，提升资金管理能力是关键。疫情反复，建筑企业在资金管理方面普遍存在三大难题
材料是一切生产经营活动的基本前提，材料管理是工程项目管理的重要组成部分，建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制更是其中的重要管理环节，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本有十分重要的意义。
对现代企业而言，合同是维系业务往来、保障企业权益、具有极强敏感性的重要契约文件。伴随着业务升级与规模扩张，中大型企业在经营过程中，动辄需要同时处理上百份合同，而许多业务合同普遍都存在着条款密集、数据庞杂等特点，无论是起草、审核、校验，还是签订后项目期限内履约追踪、监督、履行，对于合同业务跟进人员来说，都存在着诸多共同的
关注
微信
关注博聂科官方微信
