当低空经济从概念走向产业化，企业面临的已不是“要不要转型”的选择题，而是“如何系统性地构建数智竞争力”的必答题。

作为国家战略性新兴产业，低空经济正以前所未有的速度重塑航空制造、运营服务、基础设施等产业链条。然而，航空器制造的复杂性、多品种小批量的生产特性、适航认证的严苛性、商业模式的多元化，以及日益凸显的信息安全与自主可控要求，对企业管理提出了极高要求——这正是用友BIP（Business Innovation Platform）发力的核心场景。

01、产业痛点倒逼管理升级

低空经济企业普遍面临五大管理困境：

其一，产业链协同复杂度高。 尽管多数无人机产品的供应链已实现高度国产化，但航空器制造仍涉及众多零部件供应商与合作伙伴。从复合材料、飞控系统到动力电池，企业需要与数十家乃至上百家供应商紧密协同，传统“点对点”沟通模式已无法支撑高效协作。

其二，生产过程难以精准管控。 小批量、多品种、高定制是行业常态——既有结构简单的消费级无人机，也有零部件数以万计的载人航空器。如何实现柔性生产、智能排程，直接决定交付能力与成本水平。

其三，业财数据割裂导致决策滞后。 多系统林立、数据标准不一，管理层难以实时掌握项目真实成本与盈利状况。尤其对于同时研发多型号产品的企业，成本归集的准确性直接影响定价策略与利润空间。

其四，服务化转型带来新挑战。 从卖产品到卖服务，从国内运营到国际化布局，设备远程运维、适航数据追溯等问题，考验企业的系统支撑能力。

其五，信创安全与合规要求日益严格。 低空飞行器采集的地理信息、飞行数据、用户隐私等敏感信息，一旦泄露或被恶意利用，将威胁国家安全与社会稳定。同时，筹备IPO的企业还需满足监管机构对核心技术体系安全性与自主性的审查要求。

用友BIP正是针对这些痛点，构建了覆盖全价值链的数智化解决方案。

02、九大核心能力 构筑低空经济企业数智底座

▍1.网络化协同：从“点对点”到“网状协同”

用友BIP支持多组织间的供应链协同、计划协同与生产协同，实现从研发设计到产业链协同的全流程贯通。

在航空器制造场景中，主制造商可通过BIP平台与数十家核心供应商及上百家配套企业实时联动：采购订单自动下达、供应商生产进度可视、物流状态实时追踪。以某工业无人机企业为例，其供应链90%以上已实现国产化，通过BIP平台与供应商建立协同机制，将采购周期缩短30%，供应链响应速度提升50%。

▍2.智能化生产：让制造过程“会思考”

融合AIoT、数字孪生、工业大脑等技术，用友BIP将传统制造车间升级为“会思考”的智能工厂。

以某无人机生产基地为例，BIP系统实时采集设备运行数据，通过机器学习算法预测设备故障，提前预警潜在停机风险；同时，系统根据订单优先级、设备状态、物料齐套情况，自动生成最优排程方案——无论是结构简单的无人机还是复杂的载人航空器，均可实现柔性排产，设备利用率提升25%，生产周期缩短20%。

▍3.精细化成本：从“事后算账”到“事前掌控”

用友BIP支持作业成本法、目标成本法、标准成本法等多种成本核算体系，实现成本的多维度精细化管控。

在航空器制造过程中，系统可追踪每一架次产品的材料成本、人工成本、制造费用，细化到关键零部件的成本构成。当某型号无人机成本异常波动时，系统自动触发预警，并穿透分析至具体工序或供应商，帮助企业快速定位问题、精准降本。

▍4.一体化应用：打通端到端业务流程

用友BIP实现设计制造一体化、计划执行一体化、业财一体化，消除部门壁垒与数据孤岛。

设计部门在PLM系统中完成图纸变更，BIP自动同步更新BOM表，触发采购计划调整、生产工单变更、成本重新核算。销售部门可实时查看订单生产进度，精准承诺交付日期。这种端到端的流程贯通，使订单交付准确率提升至98%以上。

▍5.项目化制造：全生命周期闭环管理

针对航空器制造周期长、投资大、技术复杂的特点——尤其对于载人航空器及大型无人机，用友BIP以项目为主线，实现项目计划、预算、任务、生产、成本的闭环管理。

系统支持WBS（工作分解结构）与生产任务联动，项目进度自动归集、成本实时核算、风险智能预警。在某载人飞机研发项目中，企业通过BIP的项目看板实时监控数千项任务的完成情况，项目延期风险下降40%。

▍6.数智化分析：从“经验决策”到“数据驱动”

用友BIP内置低空经济行业分析模型，提供销售漏斗分析、供应链风险预警、项目盈利预测等200余个预置指标，通过可视化大屏呈现企业运营全景。

管理层可实时查看各业务板块的贡献毛利、各区域的销售趋势、各项目的成本偏差，快速洞察经营中的机会与风险。某企业借助BIP的现金流预测模型，将资金周转效率提升了35%。

▍7.全球化运营：支持国际化战略落地

用友BIP支持多语言、多时区、多币种、多会计准则，适配150余个国家的本地化法规，助力企业“出海”无忧。

某无人机企业在德国设立研发中心、在美国建立销售公司、在东南亚布局生产基地，均通过同一套BIP平台实现全球管控：财务合并报表自动生成，跨国采购结算高效处理，各国合规要求自动适配。

▍8.服务化转型：从“卖产品”到“卖服务”

用友BIP通过IoT物联平台、智能诊断引擎、现场服务管理等功能，支持企业向“制造+服务”转型。

企业可为售出的航空器加装IoT终端，实时监测飞行数据、设备状态，通过BIP平台提供远程诊断、预测性维护、飞行优化建议等增值服务。某企业借此将售后服务收入占比从5%提升至20%，客户续约率达到95%。

▍9.信创安全：构筑自主可控的数智底座

用友BIP深度响应国家信创战略，全栈国产化适配，为企业构建安全可信的数智化环境。BIP全面支持国产芯片、国产操作系统（如银河麒麟）、国产数据库，通过99.99%的系统层攻击阻断能力，满足等保2.0三级及行业严苛安全标准。

03、行业实践 数智化转型的真实价值

●中科云图：构建业财一体化的无人机遥感网运营平台

作为国内领先的低空无人机遥感网运营商，中科云图在用友BIP上线前，面临多系统割裂、业财数据脱节、成本核算粗放等问题。海外售后、设备出借等业务游离于系统外，存在管理盲区。

通过BIP平台，中科云图打通销售、采购、生产、财务等模块，实现业务驱动财务、财务稽核业务。成本核算精细化到单架次无人机，海外业务全面纳入系统管控，8家子公司合并报表效率提升70%，为上市合规奠定坚实基础。

●山河星航：从“手工计划”到“全生命周期项目管理”

山河星航是国内少数拥有民航资质的载人轻型飞机民营企业。转型前，生产计划依赖手工编制，一物多码、一码多物现象严重，项目成本归集困难。

借助用友BIP，山河星航实现研发、设计、制造一体化，建立全生命周期项目成本管理体系，可实时查询各项目的累计成本与分项成本。四大责任主体实现目标考核，员工积极性显著提升，IPO进程加速推进。

●芜湖钻石飞机：全流程集成打造透明工厂

芜湖钻石飞机在转型前，OA、PLM、ERP、WMS等多系统割裂，计划编制不合理、物料拣货效率低、生产过程缺乏控制。

与用友合作，企业实现全系统集成，整机生产按架次下单，原材料采购自动推算日期，车间通过PDA条码实时报工。车间独立核算有效调动员工积极性，成本可按项目多维度统计分析，企业经营全面实现预算管控。

●上海峰飞航空：全球化布局下的管理升级

作为国内第一批大型无人机制造商，峰飞航空在德国、美国设有分支机构，原有系统无法支撑全球化运营需求，成本失真、业财断层问题突出。

用友BIP上线后，峰飞航空实现财务业务一体化，采购效率提升40%，成本核算精准高效，生产数据实时透明。全球各基地业务在同一平台运行，管理成本下降30%。

结语

数智化，低空经济企业的“第二增长曲线”

低空经济的竞争，本质是效率的竞争、协同的竞争、创新的竞争，更是安全自主的竞争。在国家安全战略与产业升级的双重驱动下，构建全栈国产化、安全可信的数智化底座，已成为低空经济企业可持续发展的必由之路。

用友BIP以其对企业核心管理场景的深刻理解，通过九大核心能力——网络化协同、智能化生产、精细化成本、一体化应用、项目化制造、数智化分析、全球化运营、服务化转型、信创安全，为低空经济企业提供了从“流程驱动”到“数据驱动”、从“局部优化”到“全局最优”、从“被动合规”到“主动安全”的数智化能力。这不是简单的工具升级，而是企业核心竞争力的系统重构。

当航空器飞向蓝天，用友BIP正以安全可靠的数字之力，助力企业飞向数智化的新高度。