聚力数智化，奋进正当时！近日，新疆隆成实业集团有限公司（以下简称“隆成集团”）与用友隆重召开数智化升级项目启动会，双方将基于用友BIP超级版，携手构建覆盖数智财务、供应链、人力、合同等全业务领域的一体化数智化管理体系，为集团提质增效注入数智动能，推动管理向智能化、精细化升级。

隆成集团董事长刘辉，集团项目经理郑逾颖及各中心、事业部负责人、财务、销售、生产、采购等各项目小组核心成员；用友新疆分公司总经理陈秀军携用友BIP超级版项目核心团队成员出席会议，共启数智新篇。

▍深耕本土二十六载，实业标杆启数智新篇

隆成集团成立于1998年，是新疆本土深耕二十六年的多元化大型集团，下设润滑油、化工、医疗三大事业部，主营润滑油、精细化工产品研发生产销售，同时涉足多领域。旗下金雪驰科技、华泰隆化学助剂均为国家重点专精特新小巨人企业，分别是西北民营润滑油领军企业、新疆聚氯乙烯助剂龙头企业，产品覆盖全国二十多省市及中亚地区，实现关键领域进口替代。

随着业务规模扩大，传统管理模式下财务与业务协同不足、数据孤岛等问题凸显，数智化转型成为必然选择。经前期调研论证及公开选型，隆成集团选定用友BIP超级版作为核心系统，构建全链路数智化平台，实现数据互通、管理协同。

▍携手同心促变革，共筑数智新标杆

隆成集团董事长刘辉作动员讲话，他表示，本次启动会拉开集团数智化变革序幕，是集团立足长远的必然选择，数智化建设是打通管理堵点、激活发展动能的关键。

刘辉提出四点要求：

一是强化责任意识，各单位负责人亲自抓、负总责；

二是坚持实事求是，打破部门壁垒，做好数据梳理与流程优化；

三是深化合作协同，与用友高效配合；

四是强化执行落地，确保系统用得上、用得好，实现管理标准化、流程自动化、决策智能化。

他强调，变革是突破必经之路，集团将全力支持项目推进，希望全体同仁务实笃行，推动项目圆满成功。

隆成集团项目经理郑逾颖宣读项目启动决定，公布组织架构及人员名单，明确成立以董事长刘辉为组长的项目领导小组，确定用友BIP超级版项目组分工，明确各岗位职责，形成上下联动的推进格局。

用友新疆分公司总经理陈秀军对隆成集团的信任表示感谢。他表示，隆成集团在“十五五”开局之年推进数智化转型，是顺应时代的关键举措。新疆企业在流程数据化、数据一体化上仍有提升空间，数智化平台是管理思维落地及AI赋能的基础。

陈秀军强调，数智化建设是“一把手”工程，需搭建三级保障组织，坚持管理先行、统一数据规范，以项目培育复合型人才。项目将以业财一体化为核心，稳步推进落地。

他表示，用友深耕企业服务38年，已发展成为全球领先的企业软件与智能服务提供商。疆内服务经验丰富，本次将发挥用友BIP超级版技术优势，借鉴行业数智化领先实践，组建专业团队，按“分步实施、重点突破”原则推进，确保系统与集团业务深度契合，实现“真上线、真管用、真提效”，力争将项目打造成新疆地区的企业数智化转型标杆。

此次合作是本土实业与数智化服务商携手变革的重要实践。用友BIP超级版将为隆成集团打造全链路数智化平台，打破数据壁垒、优化流程、提升效率，推动集团向数字化、智能化转型。

未来，双方将深化协同，优化系统功能，推动平台从“可用”向“好用、管用”升级，助力隆成集团提质增效，为新疆本土企业数智化转型树立标杆。