国有企业的“三重一大”，即：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。可以说，“三重一大”决策制度所规范的业务领域都是企业发展中最为重要和核心的管理范畴，是企业健康、稳定、高效、安全发展的重要保障，是关系到企业切身利益的关键领域。

国有企业“三重一大”管理诉求

1. 关注度高、监管力度大：随着改革的深入，三重一大事项越来越受到关注，且国资委高度关注企业三重一大的执行情况。

2. 管控要求多、注意事项多：“三重一大”关注的是企业最为重要的事项，每项决策的落实，都需要一系列注意事项，保证事项决策过程的合规。

3. 涉及范围广、监管落实难：“三重一大”事项涉及到企业发展的方方面面，决策后的监督落实，保证不打折扣的执行尤为重要，而这需要一整套系统的配合与监管。

4. 既要符合制度、又要适合企业：“三重一大”的目的是发展，每个企业都有相关的特殊管理要求，在合理的框架内，既要符合监管要求，又要满足企业个性化发展需求。

“三重一大”解决方案亮点

“三重一大”信息化设计目标有三，分别是事项管理、决策支持以及监察汇报。致远互联“三重一大”解决方案，通过流程管控、多级监控、信息打通和自动监管，来实现“三重一大”制度的有效落地。

致远互联“三重一大”解决方案整体架构

1.企业信息：面向全集团所有权属公司进行基本信息采集。

2.企业制度上报：实现集团所属成员单位的公司章程、实施办法、议事规则三类规章制度的上报。

3. 企业事项上报：包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项的上报。

4. 会议通知：实现四类会议（党委/党组会、股东会、董事会、总经理办公会）议题、资料的下达，与会人员及时收到会议相关内容。

5. 在线议题表决：自动发起线上表决流程，决策人员在线发表意见，并将意见自动汇总到议题档案。

6. 议题审议：支持制度有效期管理、意见比例自动计算、完整记录决议过程。

7. 决策会议上报：汇总会议审议的议题信息 ，并提供会议纪要内容的上传和存档，经领导审批后可发送相关部门。

8. 事项落实：支持督查督办业务系统数据集成；重大事项落实到位，建立完善的督查反馈机制。

9. 事项督办：督办部门可一键生成督办反馈信息，及时督办责任事项，实施部门及时反馈事项进度及完成状态。

10. 基础设置：符合国资委要求的事项目录体系、健全的风险防控措施档案、可扩展的会议类型定义、灵活的业务编码规则。

11. 数据上报：符合国资委要求的数据报送机制，并支持数据的自动上报和手动上报。

12. 业务门户：平台可为各级组织的各级管理决策人员快速定制“三重一大”专属门户空间。

“三重一大”应用价值

· 落实“三重一大”决策制度，满足国资委的监管、数据对接及上报要求。

· 满足集团化企业的内部监控需求，更好地支撑集团治理规范化、管理制度化、监督常态化。

· 支撑企业内部“三重一大”事项的合规，推进廉洁企业建设，落实全面从严治党要求，推进企业深化改革。

· 快速响应业务发展，同时兼顾企业内部管理和外部监管机构报送的双重需求。